从目标问题选择信源
先检查目标买家的问题与 AI 实际引用来源，再评估信源与产品、市场、语言的匹配度。官方页面、行业平台、应用生态、专业内容与社区各有不同用途。具体执行渠道在项目中确认，渠道类型不等于已经建立的合作关系。
从材料到发布
先整理企业事实与证明材料，制作适合渠道的内容，由客户确认事实和使用权限，再按渠道规则推进发布或合作。第三方保留审核与独立评价；执行中持续记录提交、反馈、上线、更新或未通过状态。
执行台账结构
下表为交付结构示例，不是已经完成的发布清单。
| 字段 | 应记录什么 |
|---|---|
| 目标问题 | 这次发布支持哪项客户决策 |
| 信源与依据 | 为什么选择这一渠道或页面 |
| 内容与事实 | 材料版本、证据来源、客户确认状态 |
| 分工与投入 | 执行方、费用范围、计划时间 |
| 发布状态 | 待提交、审核中、已上线、需更新或未通过 |
| 成果链接 | 实际页面地址与上线时间 |
| 验收记录 | 页面可访问性、事实准确性、链接与版本 |
| 后续观察 | 抓取、AI 引用、推荐与可获得的业务数据 |
交付与效果分层验收
发布完成说明执行取得了可核对成果；被检索到说明内容进入了特定检索范围；被 AI 引用则需要在回答中观察到具体引用。这三种状态分别记录，不能用发布数量替代 AI 引用效果。
策略与投入产出透明
为行动保留依据、成本、交付和观察结果。可以追踪到的访问、咨询与商机单独呈现；无法归因的部分明确说明。复盘据此决定继续投入、调整内容与渠道，或停止没有证据支持的动作。